奶茶第一股
香飘飘是上市公司4月29日，香飘飘发布年财报，公司收入4.66亿元，同比下降7.8%。公司归属于上市公司股东的净利润是2.2亿元，同比下降7.9%。公司扣除非经常性收益的净利润是1.2亿元，同比下降59.1%。
根据财报分析，今年香飘飘的扣非净利润是1.2亿元，比往年下降了59%，业绩下降幅度非常大，显然，香飘飘公司业绩增长产生了问题，香飘飘曾经是中国杯装奶茶第一品牌，为什么香飘飘现在无法创造优良业绩？
香飘飘曾经是奶茶第一股赚到第一桶金
蒋建琪是优秀企业家蒋建琪是浙江南浔人，蒋建琪大学毕业之后，被分配到了上海铁路局。在国有企业工作，这是个好工作，但是，他是一个富有创业精神的人，他很喜欢创业。
年，蒋建琪创办了一家制造食品饮料的公司，公司给一些知名厂家代工产品。
代工以后，蒋建琪认为，如果公司长期进行代工，那么，公司会产生一些问题，因为，如果其他公司不提供订单，那么，公司就无法获得收入来源了。所以，他希望开发一种公司自己拥有品牌的食品。
经过市场调研，蒋建琪就决定生产棒棒冰产品，公司首先生产了具有五种口味的产品，然后，根据市场需求进行调整产品。棒棒冰一上市，就获得大众的欢迎。
蒋建琪善于创造品牌年，为了使顾客容易记住公司的品牌，蒋建琪给公司产品定名为老顽童，公司名称定名为湖州老顽童食品公司。
老顽童棒棒冰的品牌建立起来了，公司的收入越来越多，年，公司销售收入达到万元。
10年广告费66亿
经营棒棒冰项目获得了成功，但是，棒棒冰是一种季节性产品，在夏天，棒棒冰的需求量比较大，但是，在冬天，棒棒冰的需求量就比较少。所以，公司必须开发一种可以全年销售的产品。
经过观察，蒋建琪认为，开发奶茶产品富有发展前途。他发现，街上的奶茶店经常有人排着长队购买奶茶。他认为，能够使顾客排队购买的产品是有市场需求的。
新式奶茶获得市场欢迎为了了解市场，蒋建琪决定先在苏州一些超市中进行试点销售，经过试点销售，香飘飘奶茶获得了顾客的欢迎。
为了提高品牌知名度，蒋建琪在湖南卫视投资万元做广告。广告获得了巨大的成功，6年，香飘飘奶茶的销售收入达到5亿元。8年，公司收入10亿元。年，公司收入20亿元。
在2年，年，4年和8年，香飘飘的市场份额分别是50%，54%，56%，6%。香飘飘成为中国杯装奶茶市场第一品牌。
蒋建琪非常重视产品营销，从2年至年，香飘飘在10年之内投资了66.4亿元销售费用。
年8月，香飘飘公司邀请王一博为品牌代言人，当时，王一博的产品话题登上微博热搜榜，王一博的产品话题阅读量达到1.亿人。同时，香飘飘举办了一些活动，王一博以抽奖送签名照的方式召集自己的粉丝参加活动，公司也推出了多种广告产品，这些广告产品使大量的王一博粉丝购买香飘飘产品。
王一博曾经代言香飘飘产品创新管理
虽然，香飘飘已经成为中国杯装奶茶第一品牌，但是，由于新式奶茶获得消费者的欢迎，奶茶市场竞争很激烈。为了适应市场需要，公司推出了MECO品牌和兰芳园品牌两款液体奶茶产品，公司也推出了果汁茶产品，产品定位是健康高端的奶茶市场，公司积极推广新品牌，但是，新品牌业绩并不理想。
8年，公司收入2.51亿元，冲泡类产品收入占比为87%。液体奶茶和果汁茶合计占比1%。
9年，公司收入9.78亿元，公司75%的收入由冲泡类产品创造。公司25%的收入由液体奶茶和果汁茶共同创造。
年，由于中国产生疫情形势，公司全年收入8亿元，冲泡类产品收入占比82%，液体奶茶和果汁茶合计收入占比18%。
根据分析，香飘飘目前主要收入来源仍然是杯装奶茶，公司需要加强创新投资。
由于公司缺乏创新能力，香飘飘的的股价大幅下调，从公司股价最高点到公司目前股价计算，公司市值蒸发了亿元，公司股东只有1.6万人。
香飘飘应该怎样管理创新品牌，才可以创造良好的业绩？
香飘飘应该把杯装奶茶业务，液体奶茶业务和果汁茶业务分开进行经营，并且，各个业务进行独立核算。因为，杯装奶茶是成功的业务，是可以创造持续收入的业务,按照传统的管理方式就可以管理。液体奶茶和果汁茶是全新的业务，必须按照全新的方式进行管理。
公司应该给杯装奶茶业务，液体奶茶业务和果汁茶业务提供一个高层管理者，因为，已有的产品要保持良好业绩，需要进行管理。同时，新产品要获得成功，需要进行管理。
创富战略
公司重视营销是好的，因为，营销可以了解顾客的需求和创造顾客的需求，从而，可以创造良好的业绩。但是，公司的创新也是很重要的，因为，顾客的需求是不断变化的，公司只有创新产品，才能适应顾客的需求，如果香飘飘在加强营销的同时，可以加强创新，那么，公司就可以获得成功。
